Inicialmente foi formatado um plano de negócios contendo:

1. Visão de futuro para o mercado de digital signage no Brasil. Este exercício foi complexo e delicado já que se trata de negócio novo no mundo todo.
    
2. Estudo do mercado brasileiro potencial para sinalização digital, tanto na modalidade venda de serviços quanto na modalidade
   veiculação de propaganda. O setor varejista brasileiro foi detalhadamente mapeado, em especial os setores supermercadistas e de farmácias e drogarias.
    
3. Definição do modelo comercial, com detalhado levantamento dos custos de investimento publicitário nas mídias comparáveis.
   O modelo comercial levou em conta o amadurecimento da mídia ao longo dos anos, a progressiva proibição das mídias outdoor nas principais cidades do país, a curva de aprendizado no uso da tecnologia por parte do varejo e a tendência generalizada no mercado publicitário em se buscar mídias segmentadas.
    
4. Definição do modelo operacional e administrativo, incluindo dimensionamento de quadro de pessoal, serviços terceirizados, estrutura de gestão, modelo de gestão, localização, ativos necessários à operação, etc.
    
5. O modelo financeiro resultante levou em conta, além das potenciais receitas oriundas do modelo comercial e a estrutura de custos advinda dos modelos operacional e administrativo, o custo de capital, modelos de captação de recursos, modelos de relacionamento com entidades financeiras e/ou parceiros estratégicos e tributação.
    
6. Toda a modelagem (comercial, operacional, administrativa e financeira) foi feita de forma parametrizada permitindo análises de
   sensibilidade e monitoramento da evolução dos vários elementos que compuseram o estudo. Dessa forma, o modelo original serviu de base ao orçamento da empresa para os anos futuros.
    
7. Definição da estratégia de busca e negociação de parceiros financeiros e/ou estratégicos.
    
8. Acompanhamento das negociações com potenciais agentes financiadores.